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梁浩軒在職涯前10年拚能力「集點」，為自立門戶策展做準備，寫下觀展人次紀錄後，他說到下一步：我們的世界不在台灣。

啟藝文創策展人－梁浩軒 (攝影者．許世穎)

甫於台北華山園區結束的「披頭四展」，首站即創下約五萬入場人次。五萬，乍聽不多，它卻是第一個由台灣自製、並輸往海外的文創商展，背後策展人是七年級生梁浩軒。

或許你沒參觀這項展覽，但你應該聽過「哆啦A夢展」、「蠟筆小新展」，它們也由他策展。「哆啦A夢」的參觀人次達一百五十萬人，寫下台灣近四年文創商展人數最多紀錄。

迥異於博物館與美術館的低收費常態展，近四年來，商業性質的文創展覽大興其道，門票從三百五十元到一百元都有，全台文創園區的人潮，許多是衝著這類展覽而來。

這類展覽約分三類：第一類是海外藝術作品借展，如莫內展；第二類是肖像授權展，由主辦方向國外購買版權，外包策展人規畫展場空間，如哆啦A夢、蠟筆小新、小王子等；第三類是本土自製展，如前述披頭四展等。

其中，第一、第二類的成本較高，授權金動輒五千萬元起跳，須雄厚財力，第三類成本較低，但考驗獨特性與整合力。

「（第一、二類）市場進入紅海，藝術展到授權展的成本墊高，朝向分眾和自製更能輸出海外，是一條藍海，」時藝多媒體總經理林宜標分析。

為何梁浩軒能夠走上第三條路，而且成為自製走向海外的第一人？

「集點人生」，是他實踐策展人之路的長期規畫。每集一個點，就多一項能力。

大學時白天玩樂團，晚上到音響公司打工，雖非本科系背景，但藉由實作，學習創意、音樂、燈光整合的美學敏感度，也了解宣傳、業務和行銷面。甚至，為了解市場性，他研讀書籍從《植物學》，變成了《商業周刊》。

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