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因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣，出社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽谷尋找突破的機會。沒有出國念過書的台灣工程師陳昭穎（Winston Chen）在矽谷獲得了寶貴的人生籌碼。

在矽谷3年的磨練與經歷，抵過在台灣的30年！
不是矽谷比台灣厲害，而是矽谷人充滿了野心與夢想！

關於矽谷的種種，他說：「陽光太豔，空氣太清新，階級扁平，溝通直率，官大學問不大，只有責任大，讓在台灣土生土長的我經歷不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威，不顧情面，硬起來挑戰身旁卡内基美隆、MIT、史丹佛，或是柏克萊等名門出身的同事，哪怕他是公司的執行長，這才發現人們看你的角度，其實只是你心中看自己角度的延伸。」

在矽谷，讓他領悟一件事，為了成長，你必須砍掉重練，就算30歲才開始也不遲！

為了成長，我們必須砍掉重練

2014年十月初，我加入舊金山一間約70人的新創公司擔任工程師。在加入公司後，一個月內執行長被董事會迅速換掉，接著技術性操作裁員20％左右，除此之外，這間公司運作一切正常，就跟一般的新創公司一樣。在矽谷新創公司中，這些波折是見怪不怪的。

加入團隊的第三天，前端部門帶頭的工程師把所有工程師都找來，在會議中宣布，他們要屏棄過去兩年胼手胝足建立起來的程式碼，並且花接下來六個月時間全部重做。「但是他們完全沒有功能上的問題啊，百分之百可以用。難道不能把有缺點的那部分補強或換掉就好了嗎？」有人說。

「不行，我們其實想了很久，之前貪圖快速使用的某個架構，已經把產品未來的發展綁死，我們發現此刻花在『救火』的時間，比花在產品開發上的時間還要多，我們欠了太多的技術債，繼續這樣下去，這些技術負擔會拖垮整個產品。」於是他們採用新的架構，做出簡單的範例，兩者相較之下，新的架構確實比舊的架構快上十倍，也比較穩定。「為了成長，我們必須要償還這些技術債，砍掉重練。」前端技術的負責人操著紐西蘭腔調，一派輕鬆的說著。

公司的首席技術長也在現場，但是他只是靜靜的聽著，似乎早已知道這些技術的細節，也贊成團隊的結論。

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